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[图文]《向NBA学习: 全球管理内训标本》
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《向NBA学习: 全球管理内训标本》

作者:杨述奎 叶舟 来源:[中华励志网] 点击: 时间:2009-3-18  

向NBA学习: 全球管理内训标本
作 者 杨述奎 叶舟 关注更多励志主题

书籍简介
NBA赚钱,这个大家都知道,但是在美国这样一个体育经济竞争充分的地方,它是如何把钱赚到的,如果不亲眼看一看,却很难想像。大卫•斯特恩是当今世界上最优秀的职业体育管理人!斯特恩把NBA从一个濒临破产的联盟,变成了利润滚滚的全球顶级品牌!...
 
毫无疑问,在中国,学习智能管理已迫在眉睫。然而最遗憾的是,在国内却连这样的实战教材都没有。于是,我们决定启动这一研究课题。我们五人小组为期两年的研究,最终总结出NBA成功的经验,著成了这套《向NBA学习》从书,力图给追求卓越的人们带来重要的参考资料。

第一章 NBA的揽才智慧——抓住人才就抓住了一切
NBA是一个浓缩的舞台,是一个有趣的游戏,是一种独特的艺术,是一场野性的战斗。它崇尚英雄,呼唤英雄,锻造英雄。它敞开心怀吸纳全世界的篮球精英。不论国籍、种族,不论身份、背景,凡是能帮助团队夺取胜利,并使这项运动发扬光大的人,都会受到它热烈的欢迎,它能给无数狂热的追梦者提供最佳平台。

第二章 NBA的训练智慧——没有受训的员工是负债
比赛反映训练效果,训练效果直接影响比赛。为此NBA十分注重对球员的训练管理。NBA的教练们从各个方面,对球员的体能、技术、心理素质的进行训练,培养出了世界上最优秀的球员。世界500强企业都十分重视人才培训,有些企业更是倡导——培训是第一生产力,培训就是财富。

第三章 NBA的攻防智慧——球场上更需要的是枭雄
NBA的各种比赛,离不开战略战术。战略战术是打败对手的关键。NBA在几十年的发展中制定一整套完整的战略战术,并在实战中,灵活运用。他们把战略战术的理论与实践完美地结合起来,创造一个篮球神话,给现代的篮球爱好者提供了一套完整的作战方案,也给我们的企业提供了无限的启示。

第四章 NBA的激励智慧——全力满足手下的饥饿感
NBA的激励机制对调动球员们的积极性、主动性有着极为重要的作用。NBA这个以商业为主要目的组织,球员就是他们的第一生产力,球员们的表现是其商业运作成功与否的关键。正是NBA的这种激励机制让球员们始终保持着旺盛的士气、高昂的热情,为实现目标而不懈的努力。

第五章 NBA的团队智慧
没有向心力和亲合力的任何团队,都是不可能有所作为的。企业团结必须凝聚于一个主轴,团结协作的领导班子,才能把每个员工的积极性调动起来,才能让渗透于每个员工身上的企业理念成为一种好的亲和力资源,向心于领导班子这根主轴。只有这样的团队,才是战无不胜、所向披糜的团队!

第六章 NBA经营智慧
愚笨者在两败中俱伤,智者在双赢中受益。NBA组织从各个方面实现双赢,建立了一个完整篮球品牌。NBA的双赢机制带给自己的不仅仅是利润的增长、知名度的提高,它还给球员们带来了空前的发展空间,给社会带来了强大的效益。NBA把无形利益与有形利益有机地结合起来,创造了一个品牌征服世界的神话。

结束语及附录
我认为很值得去研究或者是深挖一下一些企业为什么不能够成功地适应新的环境,很重要的一个原因是这些新组织不能够适应新的挑战,不能跟新的环境等同起来,但我想更为严重的应该是很多时候这个企业不能适应新的环境,因为它错误地认识或者说错误地想像了一种新的环境以及它将面对的困难。


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