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[图文]《为将之道:成为领导者的9种性格》
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《为将之道:成为领导者的9种性格》

作者:普里尔 来源:中华励志网 点击: 时间:2009-3-23  

为将之道:成为领导者的9种性格
作 者 普里尔 关注更多励志主题

书籍简介
本书以独特的视角,将美国著名将领的领导艺术引入现代管理,麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实,相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场,《为将之道》是成大事者不可不读的一本书!...
 
第一部分 领导就是决策
尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常运行,最大程度上减少了对领导人的个人依赖,但是,在许多情况下,尤其是面临生死攸关、对全局具有关键作用的困难时,程序化的民主制度往往会失灵。因为,现实生活中,个人和组织的决策需要一定程度的主观判断,这种判断是在有限、理性的条件下进行的。

第二部分 给“领导”添点个性与革新
一个人的精力总是有限,尤其是肩负着整个组织决策中枢重任的核心领导人,每天都要对大量汇聚过来的信息和报告做出回馈,但这样一来就难以保证做出的反应是最佳的。优秀的领导人懂得替自己“减压”,将事务性的工作交给秘书或助手处理,自己则根据精简了的关键信息,或批示或决断。为此,他必须亲自过问“秘书组”的人选,保证直接对自己负责的秘书人员是可靠的、精干的。

第三部分 下属是同事而不是替罪羊
我只是犯了诚实的错误……我军的攻击点选错了……因为有烟幕……分不清楚地面目标……我认为这就是李梅在他整个军旅生涯中的行为模式。他可能出错,不时地犯错误,但他总是坚持自己认为是正确的东西。我认为李梅从不随风倒,从不为取悦外界而改变自己的态度和行为。他忠于自己的心灵。

第四部分 在决策者身边历练
组织机构的设置一般总是呈金字塔结构的,对领导岗位的追求总是要出现“僧多粥少”的局面,面对这种“卖方市潮,坐等机遇降临是无济于事的。事实上,所谓的机遇往往是指来自高层领导人的赏识和提拔,但处在高位“俯瞰”的领导人由于事务繁忙,根本没有足够的时间和精力考察自己麾下的人员。


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