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[图文]危机转型: 用对策略,做对事
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危机转型: 用对策略,做对事

作者:拉里·博西迪 来源:本站原创 点击: 时间:2009-3-28  

转型: 用对策略,做对事
作 者 拉里·博西迪 关注更多励志主题!

书籍简介
《执行》作者最新力作,2005年经管第一书,本书甫一上市即荣登亚马逊排行榜亚军,企业管理者不可不读。近年来全球经济增速放缓。无论是在纽约还是在北京,几乎所有的企业都要面对现实,顺应市场变化,追求新的赢利模式。但具体应该怎样操作,战略转型是一项艰巨的系统工程,高投入,高风险。转型对于中国的企业显的尤为重要,因为今天中国的企业都在努力提升自身的核心竞争力,准备在全球市场上一试身手。这本书对于变革中的中国企业家们将起到很好的参考作用。...
 
前言
企业的任何计划都必须回答如下3个问题:我们所参与的游戏的性质是什么?它在朝着哪个方向发展?我们在这场游戏中如何赚钱?这些问题是企业存在的核心,是商务思维的根本。但是,不可思议的是,在如今的许多企业中,这些问题却很少有人提起,更不用说得到充分的回答了。

第一部分 为什么要转型
变化,无论是突如其来的,还是循序渐进的,有时都会淘汰你认为理所当然的一切。忽略这一现实—就像近年来许多领导者那样—会带来毁灭性的后果。我们就见过一些人没能认识到,他们已经无法肯定销售额保持稳定了,更不敢奢望两位数的销售增长,换句话说,他们的产品再也不能拥有曾经的定价力量了。

第二部分 转型的利器:商业模式
当我的领导团队于1991年接手联信公司的时候,这个汽车部件部门效率低下、利润微保我们更换了管理层,加强了经营技能,改善了工厂地点,引进了新的制造技术,并建立了有助于提高质量的流程。我们相信自己能将企业办成这个行业的佼佼者。果然,数年来,业绩得到了显著提高,利润也上升了。

第三部分 有所变,有所不变
不幸的是,有些公司在行使这种自由的时候走了极端。魔幻般的时髦用词—比如革命、再造—激发着领导人的想像力,造成了大规模的混乱。资本市场和商业媒体表现得像支啦啦队:大变革就是好,至少是个好的炒作题材。但是,为了变革而进行的变革危害巨大,它耗费着机构的精力和资源。

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